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人(rén)力資源 Hr

人(rén)才戰略
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人(rén)本理(lǐ)念
堅持用(yòng)願景目标激勵人(rén)，用(yòng)發展事(shì)業(yè)的(de)平台培育人(rén)，用(yòng)情感和(hé)待遇留住人(rén)，鼓勵人(rén)才不(bù♣)斷自(zì)我超越，登上(shàng)更廣闊的(de)舞(wǔ)台。

 
人(rén)力資源目标
堅持圍繞“以人(rén)為(wèi)中心”的(de)企業(yè)發展觀，吸引、培養和(hé)留用(yòng)與經營産業(γyè)密切相(xiàng)關的(de)高(gāo)層次人(rén)才，打造配置合理(lǐ)、結構優化(huà)的(de)精英人(rén)才團隊；形成有(yǒu)λ效的(de)宏觀和(hé)微(wēi)觀人(rén)力資源開(kāi)發和(hé)管理(lǐ)能(néng)力，形成對(duì)各層次員(‌yuán)工(gōng)的(de)人(rén)性化(huà)高(gāo)效管理(lǐ)；不(bù)斷×完善創新薪酬福利制(zhì)度，與企業(yè)品牌、規模相(xiàng)适應，保護合理(lǐ)流動，為(wèi)穩定骨幹員(yuán)工(gōng)隊¶伍提供堅實的(de)保障；塑造房(fáng)地(dì)産企業(yè)優秀雇主形象，構建“學習(xí)型組織”員(yuán)工(gōng)成長(ch÷áng)機(jī)制(zhì)，有(yǒu)效促進員(yuán)工(gōng)與企業(yè)共同發展。
 
通(tōng)過人(rén)才引進戰略、管理(lǐ)提升戰略、薪酬福利戰略和(hé)雇主品牌戰略的(de )有(yǒu)效實施，營造“工(gōng)作(zuò)在綠(lǜ)地(dì)、學習(xí)在綠(lǜ)地(dì)、成才在綠(lǜ)地(dì)、發展在綠(lǜ)地(dì)、奉獻在綠(l↑ǜ)地(dì)、成功在綠(lǜ)地(dì)”的(de)人(rén)才職業(yè)發展生(shēng)态環境。

 
人(rén)本理(lǐ)念人(rén)力資源機(jī)制(zhì)
綠(lǜ)地(dì)将人(rén)才視(shì)為(wèi)企業(yè)最重要(yào)的(de)财富和(hé)企業(yè)長(cháng)期發展的(de)原動力，通(tōng)過建立梯隊選∞拔的(de)人(rén)才培育機(jī)制(zhì)、公平科(kē)學的(de)績效評價機(jī)制(zhì)、分(fēn≠)門(mén)别類的(de)系統培訓機(jī)制(zhì)、合理(lǐ)豐富的(de)分(fēn)配福利機(∞jī)制(zhì)，構建企業(yè)與員(yuán)工(gōng)長(cháng)期共赢的(de)利益共同體(tǐ)，實現(xiàn)企業(yè)與員(yuán)工λ(gōng)的(de)共同成長(cháng)。